Unternehmensberatung Consulting

Unternehmensberatung Berlin

Ihr Unternehmen steht an dem Punkt, an dem ein professioneller und objektiver Blick von außen die Flaschenhälse Ihrer Prozesse klarer erkennen und analysieren kann als Sie im Moment selbst? 

In der prozess- wie auch inhaltsorientierten Beratung sind wir Experten mit langjähriger internationaler Erfahrung. Wir bieten Zeit und Wissen, um Lösungen für konkrete Probleme für Ihr Unternehmen oder für die Menschen, die für Sie arbeiten, zu geben.

Ihre Vorteile

Unsere Unternehmensberater können Ihr Unternehmen sehr unterstützen, wenn Sie erkannt haben, sich auch helfen zu lassen. Im Allgemeinen ist unsere vertrauliche Beratung ein andauernder Prozess und erfordert einen hohen Umfang an Analyse, Design und Lieferung von Handlungsempfehlungen und Lösungen an Sie, als unser Kunde. Wir sind Ihr Sparringspartner auf Augenhöhe. Es ist mehr als vorteilhaft für Sie, wenn nach der Zusammenarbeit mit unseren Beratern:

  • Ihr Unternehmen es schafft, bestimmte Prozesse zu automatisieren.
  • Eine Verbesserung der Kommunikation zwischen Ihren Abteilungen erzielt wird.
  • Weniger Fehler in den Arbeitsprozessen entstehen.
  • Sie profitieren von unserem Expertenwissen. Sie haben den Fachmann für Ihr spezielles Problem an Ihrer Seite.
  • Sie lassen die Probleme objektiv von außen ohne emotionale Bindung zum Unternehmen und ohne Betriebsblindheit betrachten und analysieren.

Zielsetzung

Das Ziel ist es, Ihr Unternehmen von Situation A zur Situation B zu bringen. Da die B-Situation besser für Ihr Unternehmen in Bezug auf das Prozessmanagement, die Zeit, die Qualität des gelieferten Produkts oder der Dienstleistung ist, hängt die Effektivität und Effizienz von der Art der zu verbessernden Situation ab und davon, was und wie Ihr Unternehmen funktioniert.

Unsere Expertise

  • Wir sind Fachleute und Experten in der Kommunikationspsychologie und Unternehmenskommunikation, im Qualitätsmanagement, im Prozess- und Projektmanagement, in der Mediation und Supervision sowie im International Business Coaching. Wir besitzen umfangreiche Erfahrungen im Beraten und Vermitteln.
  • Wir identifizieren präzise Ihre Bedürfnisse, Probleme und Interessen.
  • Wir analysieren die Fähigkeit eines jeden, sich den Herausforderungen eines Projekts zu stellen, das Wissen, die Arbeitsbelastung und die Zeit der Ausführung effizient und effektiv einzusetzen.
  • Wir bieten Ihnen immer eine professionelle Lösung an.

Phasen der Unternehmensberatung

Phase 1: Bedürfnisidentifikation

Um Ihre Bedürfnisse und Probleme zu erkennen, wird unser Berater in dieser Phase ein (oder mehrere) Treffen mit Ihnen durchführen, um gut erkennen zu können, in welcher Situation sich Ihr Unternehmen befindet, welche Probleme vorherrschen und was es erreichen möchte. Ziele werden definiert.

Durch eine Datenerfassung, eine Checkliste oder ein ähnliches Werkzeug kann unser Berater die vor ihm liegende Situation analysieren und erkennen, ob er das Wissen hat, um dem Unternehmen bei der Lösung des Problems zu helfen.

Phase 2: Angebotserstellung

In diesem Angebot wird die zu liefernde Handlungsempfehlung mit den Ausführungszeiten und den zeitlichen Meilensteinen des Projekts detailliert beschrieben und kalkuliert.

Phase 3: Lösungsentwurf

Diese Phase umfasst das Konzeptionieren und Anpassen einer Handlungsempfehlung für das spezifische Problem in Ihrem Unternehmen. In dieser Phase der Unternehmensberatung bereitet unser Berater eine Reihe von Ergebnissen (Dokumentation, Software, Webanwendungen) und eine Präsentation dieser für Sie vor.

Phase 4: Lieferung und Implementierung der Lösung

Zu diesem Zeitpunkt berät und begleitet Sie unser Berater bei der Implementierung der Lösung. Im Rahmen der Implementierung wird unser Berater Ihnen mehrere Besuche abstatten, um die Handlungsempfehlung (Dokumente, Software, Anwendungen) zu liefern und im Gegenzug die notwendige Schulung der Mitarbeiter durchzuführen.

Phase 5: Evaluation nach Implementierung

Nach der Implementierung der Lösung ist diese Phase wichtig, da sie erkennen lässt, ob die gelieferte Lösung in Ihrer Organisation richtig angewendet wird und ob sie funktioniert. 

Unser Berater wird wiederum regelmäßige Besuche durchführen, um festzustellen, ob die gelieferte Handlungsempfehlung ausgeführt wird, ob es Probleme bei der Umsetzung gibt und ob gewünschte Ziele bereits erreicht worden sind.

In dieser Phase sollte idealerweise ein Audit durchgeführt werden, um den Grad der Implementierung und die korrekte Ausführung zu überprüfen.

Phase 6: Abschluss

Dies ist die letzte Phase, in der das Projekt abgeschlossen wird, nachdem überprüft wurde, dass die bereitgestellte Lösung Ihnen und Ihrem Unternehmen hilft.

BAFA geförderte Beratungen

Unsere Beratungen können durch die BAFA (Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle) gefördert werden.

Damit sprechen wir Sie als junges Unternehmen genauso an, wie etablierte Unternehmen und Unternehmen, die sich in wirtschaftlichen Schwierigkeiten befinden. Auch wenn auf Ihrer Agenda das Thema der Unternehmensnachfolge steht, können wir Sie über die BAFA-geförderte Beratung unterstützen.

Wir führen allgemeine und spezielle Beratungen zu allen wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung durch. Ein weiteres Angebot ist die Unternehmenssicherungsberatung, im Rahmen dessen wir Sie hinsichtlich der Wiederherstellung Ihrer Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit beraten.

Der Antrag auf eine BAFA-Förderung zur Unternehmensberatung über das Programm „Förderung unternehmerischen Know-hows“ erfolgt online über die Antragsplattform des BAFA.


prozesse konzentrieren sich nicht auf ergebnisse, sondern auf erfahrungen.

Prof. Dr. Javier Opazo
Unternehmensberatung Berlin

Ort

AKG Berlin GmbH
Internationale Akademie für Kommunikation und Gesundheit

Köpenicker Straße 325
Haus 11/ Erdgeschoss
Raum 0.037
12555 Berlin

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